بازگشت به درباره مهفا
محمدحسین فدوی امیری

Founder & Group CEO

بنیان‌گذار و مدیرعامل هلدینگ مهفا

محمدحسین فدوی امیری

Mohammad Hossein Fadavi Amiri

اصول نگاه

  • احترام
  • اعتماد
  • مسئولیت‌پذیری
  • یادگیری
  • رشد انسان‌ها

همیشه برای من، ساختن یک شرکت مهم‌تر از ساختن یک محصول بوده است. محصول ممکن است تغییر کند، بازار ممکن است عوض شود و حتی یک ایده ممکن است روزی کنار گذاشته شود؛ اما اگر تیم خوبی ساخته شده باشد و فرهنگ درستی شکل گرفته باشد، آن شرکت می‌تواند دوباره شروع کند، یاد بگیرد و سال‌ها ارزش خلق کند.

محمدحسین فدوی امیری

محمدحسین فدوی امیری، بنیان‌گذار و مدیرعامل هلدینگ مهفا، در حوزه توسعه کسب‌وکار، فناوری، نوآوری و ساخت اکوسیستم‌های کسب‌وکاری فعالیت می‌کند.

مسیر حرفه‌ای او از فناوری و توسعه سیستم‌های دیجیتال آغاز شده و در ادامه، تجربه در حوزه‌هایی مانند هوش مصنوعی، مدیریت فناوری، توسعه محصولات دیجیتال و کار با تیم‌های تخصصی، نگاه او را به کسب‌وکار و سازمان شکل داده است. در کنار فعالیت حرفه‌ای، سابقه دانشگاهی و پژوهشی او نیز در حوزه فناوری و هوش مصنوعی ادامه داشته است.

اما آنچه امروز بخش مهمی از نگاه او را شکل می‌دهد، صرفاً فناوری یا مدیریت یک مجموعه نیست؛ بلکه ساختن محیطی است که در آن آدم‌ها بتوانند در کنار یکدیگر رشد کنند.

ساختن محیطی است که در آن آدم‌ها بتوانند در کنار یکدیگر رشد کنند.

رهبری به جای مدیریت

محمدحسین فدوی امیری تفاوتی جدی میان «مدیریت» و «رهبری» قائل است.

مدیریت، در نگاه او، بیشتر به ساختار، فرآیند و کنترل مربوط می‌شود؛ اما رهبری برای او معنای دیگری دارد: ایجاد جهت مشترک، اعتماد کردن به آدم‌ها و ساختن فضایی که افراد بتوانند در آن مسئولیت بپذیرند و رشد کنند.

او علاقه‌ای به ساختن سازمان‌هایی که در آن فاصله میان «مدیر» و «کارمند» بیش از حد پررنگ باشد ندارد.

نگاه او ساده‌تر است:

همه اعضای یک مجموعه، پیش از هر عنوان و جایگاهی، انسان هستند.

همه دو دست دارند، دو پا دارند، دو گوش دارند و زندگی، دغدغه‌ها و مسیر شخصی خودشان را دارند.

عنوان شغلی، جایگاه سازمانی یا میزان مسئولیت، چیزی از ارزش انسانی یک فرد کم یا به آن اضافه نمی‌کند.

به همین دلیل، احترام یکی از اصولی است که در نگاه او جایگاه ویژه‌ای دارد؛ احترام میان اعضای تیم، احترام به تفاوت دیدگاه‌ها، احترام به زمان و تلاش افراد و مهم‌تر از همه، احترام به انسان بودن یکدیگر.

ساختن یک اکوسیستم، نه یک سازمان

هلدینگ مهفا بر پایه ایده ایجاد یک مجموعه متمرکز صرفاً برای مالکیت چند شرکت شکل نگرفته است.

هدف، ایجاد یک اکوسیستم از کسب‌وکارها و تیم‌هایی است که هر کدام بتوانند هویت، تخصص و مسیر رشد خود را داشته باشند و در عین حال، از ارتباط و هم‌افزایی با یکدیگر استفاده کنند.

در چنین ساختاری، قرار نیست همه شبیه هم باشند.

اتفاقاً تفاوت آدم‌ها، تخصص‌ها، دیدگاه‌ها و تجربه‌هاست که می‌تواند یک اکوسیستم را قدرتمند کند.

نقش هلدینگ در این نگاه، بیشتر از آنکه «دستور دادن» باشد، فراهم کردن بستر رشد است؛ بستری که در آن تیم‌ها بتوانند تصمیم بگیرند، تجربه کنند، اشتباه کنند، یاد بگیرند و مسئولیت نتیجه کار خود را بپذیرند.

مهفا برای او قرار نیست فقط مجموعه‌ای از شرکت‌ها باشد؛ بلکه قرار است مجموعه‌ای از آدم‌ها و تیم‌ها باشد که بتوانند در کنار یکدیگر چیزهای بزرگ‌تری بسازند.

انسان قبل از عنوان

یکی از اصولی که در نگاه محمدحسین فدوی امیری اهمیت زیادی دارد، جدا کردن جایگاه سازمانی از ارزش انسانی افراد است.

در یک مجموعه ممکن است یک نفر مدیرعامل باشد، فرد دیگری برنامه‌نویس، طراح، حسابدار، کارشناس فروش یا نیروی تازه‌وارد.

اما این عنوان‌ها نباید باعث شوند یکی از دیگری «بیشتر انسان» باشد.

به همین دلیل، او تلاش دارد در محیط‌هایی که در آن‌ها نقش دارد، رابطه میان افراد صرفاً بر اساس سلسله‌مراتب تعریف نشود.

مسئولیت‌ها می‌توانند متفاوت باشند؛ ارزش انسان‌ها نه.

این نگاه، به معنای حذف ساختار یا مسئولیت‌پذیری نیست.

یک سازمان برای حرکت کردن به نقش‌های مشخص، تصمیم‌گیری و پاسخگویی نیاز دارد. اما وجود ساختار نباید بهانه‌ای برای از بین رفتن احترام، شنیدن نشدن افراد یا ایجاد فاصله‌های غیرضروری میان انسان‌ها باشد.

احترام؛ نقطه شروع همکاری

برای محمدحسین فدوی امیری، احترام چیزی نیست که فقط در شرایط خوب معنا داشته باشد.

احترام واقعی زمانی مشخص می‌شود که اختلاف نظر وجود دارد، تصمیم سختی باید گرفته شود یا یک اشتباه اتفاق افتاده است.

به همین دلیل، ایجاد محیطی که افراد بتوانند بدون ترس صحبت کنند، نظر متفاوت داشته باشند و حتی با تصمیم یکدیگر مخالفت کنند، بخشی از فرهنگ سازمانی مطلوب اوست.

قرار نیست همیشه همه با یکدیگر موافق باشند.

اما حتی در اختلاف نظر نیز می‌توان محترمانه رفتار کرد.

این نگاه ساده، برای او یکی از پایه‌های ساختن تیم‌های سالم و پایدار است.

فناوری، ابزار است؛ هدف نیست

پیشینه فنی و فعالیت‌های او در حوزه فناوری، توسعه نرم‌افزار، داده و هوش مصنوعی، نقش مهمی در شکل‌گیری نگاهش به کسب‌وکار داشته است. سابقه کاری او شامل توسعه نرم‌افزار، مدیریت فناوری و فعالیت در پروژه‌های مختلف دیجیتال و فناورانه است.

در پروژه‌های مختلف نیز تجربه کار با محصولات و سیستم‌های دیجیتال داشته است؛ از موتور جستجوی معنایی و پلتفرم‌های دیجیتال گرفته تا سامانه‌های سازمانی و پروژه‌های مبتنی بر فناوری.

با این حال، فناوری برای او مقصد نیست.

فناوری زمانی ارزشمند است که بتواند کاری را بهتر، ساده‌تر یا انسانی‌تر کند.

هوش مصنوعی، نرم‌افزار، داده و سایر فناوری‌ها ابزارهایی هستند که می‌توانند به ساختن آینده کمک کنند؛ اما در نهایت این انسان‌ها هستند که تصمیم می‌گیرند این ابزارها در چه مسیری استفاده شوند.

یادگیری و تجربه

مسیر حرفه‌ای محمدحسین فدوی امیری در کنار فعالیت اجرایی، با فعالیت دانشگاهی و پژوهشی نیز همراه بوده است.

او در حوزه فناوری و هوش مصنوعی تحصیل و پژوهش داشته و در چندین پروژه و مقاله پژوهشی نیز مشارکت کرده است.

این بخش از مسیر حرفه‌ای او بیش از آنکه یک عنوان دانشگاهی باشد، بخشی از علاقه او به یادگیری و پیدا کردن راه‌های بهتر برای حل مسئله است.

برای او، یادگیری محدود به دانشگاه یا دوره آموزشی نیست.

هر پروژه، هر تیم، هر شکست و حتی هر اختلاف نظر می‌تواند چیزی برای یاد گرفتن داشته باشد.

مهفا؛ جایی برای ساختن

هلدینگ مهفا با هدف ایجاد و توسعه مجموعه‌ای از کسب‌وکارهای مستقل و تخصصی در حوزه‌های مختلف شکل گرفته است.

فناوری اطلاعات، هوش مصنوعی، رسانه، برندینگ، تجارت الکترونیک، آموزش، سلامت، صنایع غذایی، املاک و سرمایه‌گذاری بخشی از حوزه‌هایی هستند که می‌توانند در مسیر توسعه این اکوسیستم قرار بگیرند.

اما آنچه این حوزه‌های متفاوت را به یکدیگر متصل می‌کند، صرفاً سرمایه یا مالکیت مشترک نیست.

آدم‌ها، ایده‌ها، تجربه‌ها و فرصت‌های همکاری هستند که یک اکوسیستم را می‌سازند.

نگاه محمدحسین فدوی امیری به آینده مهفا، ایجاد مجموعه‌ای است که بتواند در آن برندهای مختلف با هویت مستقل خود رشد کنند و در عین حال، از ظرفیت‌های یکدیگر استفاده کنند.

آینده، با آدم‌ها ساخته می‌شود

در نهایت، هر کسب‌وکاری با عدد، سرمایه، فناوری و ساختمان شروع نمی‌شود.

کسب‌وکار را آدم‌ها می‌سازند.

آدم‌هایی که ایده دارند، آدم‌هایی که اجرا می‌کنند، آدم‌هایی که سؤال می‌پرسند، آدم‌هایی که اشتباه می‌کنند و دوباره تلاش می‌کنند.

به همین دلیل، نگاه او به آینده مهفا بیش از آنکه صرفاً توسعه تعداد شرکت‌ها یا بزرگ‌تر شدن یک هلدینگ باشد، بر ساختن یک فرهنگ مشترک استوار است؛ فرهنگی که در آن احترام، اعتماد، مسئولیت‌پذیری، یادگیری و فرصت رشد جدی گرفته شود.

هدف، ساختن مجموعه‌ای نیست که در آن یک نفر همیشه بالاتر از دیگران بایستد.

هدف، ساختن مجموعه‌ای است که افراد در آن بدانند برای چه چیزی کنار یکدیگر هستند و احساس کنند بخشی واقعی از چیزی بزرگ‌تر از خودشان ساخته‌اند.

یک اصل ساده

شاید بتوان نگاه محمدحسین فدوی امیری به رهبری و ساختن سازمان را در یک جمله خلاصه کرد:

آدم‌ها قبل از اینکه همکار، مدیر، متخصص یا کارمند باشند، انسان‌اند؛ و هر همکاری خوب، از احترام شروع می‌شود.

از نگاه او، اگر قرار است هلدینگ مهفا در سال‌های آینده رشد کند، این رشد فقط با افزایش تعداد شرکت‌ها یا بزرگ‌تر شدن اعداد اتفاق نمی‌افتد.

رشد واقعی زمانی اتفاق می‌افتد که در کنار توسعه کسب‌وکار، آدم‌هایی هم که در این مسیر هستند فرصت رشد پیدا کنند.

و شاید همین نگاه، مهم‌ترین بخش مسیری باشد که مهفا در پیش گرفته است.